Contenu de la formation

Définir le Lean d’aujourd’hui et anticiper le Lean de demain (16 Périodes)

  • Les fondements du Lean Management [Le mode Agile]
  • Le système de philosophie Lean (Toyota)
  • Pistes d’amélioration /outils/performance permanente

Déployer les outils Lean dans la production 4.0 (16 Périodes)

  • Analyse de flux de valeur en production
  • Les Muda, Muri et Mura
  • Production agile
  • Scrum, Kanban, Scrumban

Conduire le Lean à l’aide du Shopfloor Management (16 Périodes)

  • Visualisation
  • Creative Problem Solving (CPS), méthodes de résolution de problèmes : 8D et A3,
  • Gemba Walk

Gérer un projet et communiquer en mode Lean (16 Périodes)

  • Analyse et priorisation de la valeur
  • 7 types de performance-clés
  • Rôles et responsabilités en mode Lean

Maîtriser et contrôler les coûts en mode Lean (8 Périodes)

  • La comptabilité Lean
  • Transparence et performance des coûts des processus
  • Formalisation et Mise en place des KPIs

Innover en mode Lean (8 Périodes)

  • Culturation, idées, typologie de l’innovation et orientation focus group (clients, partenaires, fournisseurs, collaborateurs)
  • Développement de produits en mode (UX) Client-partenaire

Appliquer le Lean dans l’industrie 4.0 et les services 2.0 (16 Périodes)

  • Le Lean et expérience client (client au centre)
  • Le Lean au service de l’industrie 4.0
  • Le Lean dans les services 2.0

Résoudre des cas pratiques d’entreprise (8 Périodes)

  • Etudes de cas transversales (Industrie 4.0 et services 2.0)
  • Formalisation d’un TRAP Travail d’Application et de Transposition (rapport et soutenance)
  • Places libres liste d'attente disponible

Appliquer le Lean dans les start-ups (8 Périodes)
Journée de mise en pratique du Lean Management

Chaque vendredi de 9h à 17h à Prilly